华夏幸福2018战略调整与拿地策略整理,瓷砖美缝

瓷砖是装修中使用最多的一种材料,而瓷砖铺贴完成后,每块瓷砖间存在着一定的空隙,而很多家庭为了避免积灰尘,会选择给瓷砖美缝。那么瓷砖美缝好不好、瓷砖美缝怎么做呢?一起来看看下面的内容吧!

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北上广深,都是超一线城市,上海我不了解,但从北京和广深的租房成本和条件看来,我觉得三个城市中北京是最糟糕的。

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几乎大部分北漂都在抱怨北京的房租高,居住条件差,我的几个朋友为例,月收入基本在一万左右,住在四环或五环外,每个月至少要花费三千到四千块来租房,而且居住空间狭窄,厨房、卫生间等配套设施差,有的干脆都是公共的。而另一些上了年纪的同村人去到北京原来还有地下室可住,现在不能住地下室了,许多城中村也不好租房子了,每个月的租房成本翻了一倍,无法忍受之下,只得逃离北京。

六、中海地产

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七、绿地控股

而相比而言,在深圳因为有诸多的城中村,在城中村存在大量的五六层甚至七八层的自建房,消解了许多中低收入者租房的压力,在这些地方二两三千块就能租个面积不大但环境不错的一室一厅,甚至两室一厅的房子了,部分地方甚至两千以下就可以租到这类房子,而且整个都比较明亮,没有北京的逼仄。

八、绿城中国

我的同学目前租的房子是在宝安区的一个城中村,房间面积是一室一厅一个卫生间实际35平米,去年租金为1700每月,今年涨到1900。打开深圳租房网站,你也可以看到许多30平米上下,租金为1200至1500之间的房子。所以,在我几个同学看来,南漂五六年了,因为居住方面,从正式工作以来,虽然工资不怎么高(每个月五千到一万之间)几乎没怎么吃过苦,也没窝过地下室,没有睡过那种又暗又潮又湿的地方,和北漂相比,漂泊感显然弱上不少。

九、华夏幸福

我自己所在的惠州,距离深圳只有一个半小时车程,2013年买了套70多平米的房子,地段算不错,小区也非常棒,一直到去年春天都是以1400左右的租金租出去,到了今年同类房子,算上地段和装修家具普遍在1400至2000之间,租起来压力不大。另外还有诸多城中村房子面积相似,但租金在一千以下的。

十、华润置地

个人感觉北京房租上涨,如果只是小幅的,不大会波及到其他城市,但如果涨幅过高,并且加上人为操纵,那么在其他超一线城市必然也会产生反应。不过反应的大小却要视各个城市的具体情况而定。而其他二三线甚至四五线城市则基本不会有影响,如果真有那么快速的覆盖的影响,那么就是这个行业经济发生大动乱之时了。

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笔者按:

2018年以来,房地产行业正式进入下半场,受房地产市场调控和金融紧缩政策(去杠杆)的影响,房地产行业已渐入微利时代,除了普遍面临的融资难和融资成本高的问题,不少中小开发商已开始挣扎在生死边缘,大房企在本轮调控下的战略转型也愈发明显(尤其是教育、大健康、医疗、养老、智慧社区方向)。总体来说,中国房地产已开始往运营端转型,并已正式进入“大鱼吃小鱼”的时代。

为使读者对当前房地产企业面临的核心问题及战略和业务调整方向有个清晰的认识,笔者对各地产公司的年报内容以及从公开渠道查询到的地产前50强的相关信息进行了整理,同时结合自身的从业经历对上述问题进行了相关分析,希望能给读者带来一些有益的启示。

接前文:《西政资本:地产前50强2018年战略调整、拿地策略与核心融资整理(一)—恒大、碧桂园、万科、保利、融创篇》

六、中海地产

中海地产在2017年年报中表示将加大一二线城市棚户区、城市更新等非公开市场土地投资力度,多元化增加土地储备,不过在当前国家棚改货币化收缩政策下将影响这一进程的实施。总体来说,中海地产的风格相对“保守”。公开报道显示,其负债率只有20%,其杠杆利用得相对较少,发展以“稳”为主,以利润取胜而非规模。但是,依靠控制各项成本以增加利润可能会对公司发展产生一定的影响。

(一)战略调整

尽管大环境的融资形势非常严峻,但中海当前的流动性非常充足,融资成本目前也基本能控制在年化6%左右,在战略发展方面,一是着力“好中求快、稳中求快”,销售策略和节奏更为进取;二是加速拓展一线及二线城市都市圈,高效吸纳土地储备,且重点布局商办板块,主要是大力开发联合办公和长租公寓领域;推出股权激励计划,并主要面向公司逾400余名中高级管理人员以及技术骨干等;四是制定2018年业绩增长目标,追求“又好又快”的发展目标。

(二)拿地策略

主抓并购、招拍挂、合作模式,在一二线城市拿地金额占比超过80%,拿地区域分布较广,如2018年6月拿到了乌鲁木齐、福州、长春、天津和济南共5块土地。

威尼斯手机娱乐官网,七、绿地控股

与前几家大地产公司面临的发展问题类似,绿地遭遇了多元化困局,2017年绿地多元化业务中的建筑、汽车、商品销售、能源方向的毛利率仅分别为3.75%、3.98%、1.38%和1.67%,使整体毛利率大幅拉低至14.34%。绿地进入2018年以来负债率较高,利息支出大,按8%的融资成本计算,每年的利息支出就高达400亿元。根据公开报道,近期绿地重庆、上海、成都、西安,郑州、武汉等多地项目亦爆出存在质量问题。尽管绿地有境内外融资双方管道,但政策收紧,融资渠道受限,在高负债率的背景下,融资成本可能将进一步上升。

(一)战略调整

绿地在2018年的战略调整有目共睹,主要体现在如下几方面:

一是在内部培养8家300亿以上的区域公司,成为2018年4000亿目标的重要基础,在原有的小镇、大盘、超高层项目外,增加短平快项目,加快周转率。

二是依托房地产主业优势,启动“地产+”的新一轮布局,积极发展大基建、大金融、大消费等产业集群,为公司发挥协同效应、平衡经济波动、实现持续增长,2018重点布局养老和文旅项目,如“雄安绿地双创中心”、山东胶东半岛布局千亩康养小镇、雪莱小镇,“地产+科技及综合产业”之新动能产城融合,包括会展经济园、科技先行谷、生活示范区等三大园区,如中国济南绿地国际博览城等。绿地科技先行谷以先进动力研发、孵化为核心,重点打造先进动力产业园、绿地云谷产业园和科创总部园三个园区。

三是重点围绕快速成长的高铁站和快速周转的三四线城市项目,增加土地购置。

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